Топ-100

Системы менеджмента

В настоящее время растет число организаций, разработавших и внедривших системы менеджмента (СМ):

            Система менеджмента качества (СМК)

            Система управления охраной труда (СУОТ)

            Система экологического менеджмента (СЭМ)

            Система менеджмента риска (СМР)

            Интегрированная система менеджмента (ИСМ)

            Основные требования к указанным системам менеджмента приведены в:

            ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования»

            ГОСТ Р ИСО 45001-2020 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования и руководство по применению»

            ГОСТ Р ИСО 14001-2016 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»

            ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство»

            ГОСТ Р 55269-2012 «Системы менеджмента организаций. Рекомендации по построению интегрированных систем менеджмента»

            Функционирующая система менеджмента является эффективным способом управления организацией и гарантирует:

            Высокое качество производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг

            Исключение наносимого организацией ущерба окружающей среде и как следствие отсутствие штрафов

            Качественное улучшение безопасности труда и охраны здоровья в организации и как следствие отсутствие трат времени на расследования несчастных случаев и расходов ресурсов на выплату компенсаций пострадавшим

            Эффективное и результативное управление рисками во всей организации

            Следует иметь ввиду, что в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации в обязанности работодателя в области охраны труда входит создание и функционирование СОУТ

            Создание систем менеджмента осуществляется в два этапа:

            Разработка СМ

            Внедрение СМ

            Разработка СМ включает:

            Подготовка концепции построения СМ

            Обследование и анализ элементов существующей системы управления (управление документацией, распределение полномочий и ответственности и др.) для определения степени ее соответствия требованиям стандарта

            Разработку и утверждение документов, содержащих Политику и Цели в области управления

            Разработку проектов обязательных документированных процедур

            Распределение ответственности и полномочий должностных лиц.

            Внедрение СМ включает:

            Утверждение разработанных документов СМ

            Организация обучения персонала (высшее руководство организации, руководители структурных подразделений, работники организации, в том числе являющиеся внутренними аудиторами)

            Разработку и утверждение графика и программы проведения внутреннего аудита

            Проведение в соответствии и утвержденной программой внутреннего аудита

            Организацию по результатам внутреннего аудита осуществления мероприятий по устранению выявленных несоответствий и их причин

            Проведение предсертификационного аудита

            Введение СМ в действие Приказом руководителя организации

            Актуальным, в настоящее время является вопрос интеграции систем менеджмента

Под ИСМ понимается часть системы общего менеджмента, отвечающая требованиям двух и более стандартов и функционирующая как единое целое

Эффективная ИСМ – это синтетическая система, объединяющая лучшие применяемые подходы, практики и инструменты

Польза от интеграции систем менеджмента выражается в:

Разработке и введении единых процедур менеджмента

Создание единой системы ведения и управления документацией и записями

Организации параллельного и частично совмещенного аудита, совокупного анализа со стороны руководства, корректирующих и предупреждающих действия, мониторинга процессов и др.

Типового Перечня документации ИСМ нет и не может быть

Основой ИСМ является СМК

Отдельным востребованным документом СМК является Руководство по качеству (РК)

РК является сводным, наиболее общим документом СМК, предназначенным для внутреннего использования, но может быть применен для ознакомления заинтересованных сторон с СМК организации

РК может содержать

Заявление о Политике, задачах и Целях в области качества

Описание структуры организации, а также Полномочия и ответственность ее структурных подразделений и управляющего персонала

Общее описание СМК и ее процессов, включая основные используемые элементы СМК

Практические меры, принимаемые в организации по обеспечению и повышению качества

Структуру документации и ее распределение по функциям, уровням и персоналу

Описание документированных процедур СМК  либо ссылки на них

АО «Система «Аксеко» имеет значительный практический опыт по оказанию консалтинговых услуг при разработке, внедрении, подготовке к сертификации и актуализации СМ, а также разработке РК

            Более 600 организаций, которым АО «Система «Аксеко» были оказаны консультационные услуги по разработке и внедрению СМ, успешно прошли процедуру сертификации в ведущих Системах сертификации Российской Федерации.

Более подробную информацию можно получить по тел.: 8(499)400-03-35

© 2019 akseko.ru Все права защищены. Создание сайта. Barsa, LLC

Top.Mail.Ru